The quest of an Eastern brand consultant
Au aflat ca Romania este intr-o stare de conflict social. Intre grupul imens de romani onesti si onorabili — si o mana de reprezentanti retrograzi si corupti ai clasei politice, care detin vremelnic puterea.
Azi ne-am plimbat pe o plaja stranie, inconjurata de o ceata intensa si cumva stralucitoare, iar Kit a facut fotografia asta — cand am privit-o, am avut sentimentul ca esentializeaza anul 2016. “In ceață”. Cu alte cuvinte — in confuzie, sub restrictia de a vedea clar. In fiecare dimineata a acestui an, mintea mea a fost lucida si m-a pregatit despre ce, si cum, trebuie sa fac lucrurile in acea zi; in fiecare seara — am stiut ca ceva neasteptat si nedorit s-a intamplat, si a trebuit sa refac puzzle-ul si sa incerc din nou, in ziua de apoi. Temeri, ingrijorare si lipsa de certitudini au definit acest an. “The New Normal” mi-am zis, si am mers mai departe. The new normal — definit ca o situatie neasteptata, atipica, dar care treptat inlocuieste standardul, uzualul.
Pentru oricine are ochi sa vada si minte sa inteleaga, votul intr-adevar “fenomenal” de ieri nu mai este despre marii barbati ai tarii si televiziunile lor zburatoare! Nici cel putin despre nemti nu mai este, ci despre tanara generatie, cea care a impus ieri schimbarea pe care o asteptam de 25 de ani!
Cat de important este brandingul intern pentru Romania, sau cum miopia la toate nivelurile ne impiedica sa vedem si sa construim viitorul.
Cand vine vorba de un brand, nu va mai concentrati pe logo, reclame superbe si site-uri senzationale. Adevarul se afla intr-o proportie mult mai importanta in experienta de brand, iar pentru un brand de servicii, cum ar trebui sa fie o tara, totul se reduce la oamenii din acea tara, la ce fac acestia si la felul in care actiunile lor, bune sau rele, au impact in formarea unei imagini, opinii, idei despre acea tara. De aceea, intrebata de la ce ar porni constructia unui brand de tara pentru Romania, Aneta Bogdan a raspuns direct si raspicat: “De la politicieni! Orice lucrare facuta profesionist in brandingul de tara va fi amenintata de lipsa de viziune, de agendele ascunse si de capabilitatile limitate profesionale, aspirationale si umane ale clasei politice romane”.
Am fost luati prin surprindere atat de tare, ca ne-am abtinut greu sa nu scapam un ‘I beg your pardon?!”. Si fiindca chiar nu am stiut ce sa-i raspundem, mai mult decat ‘We believe they are well, thank you for asking’, atunci, Wally – istoric ca educatie si profesor la Oxford, s-a simtit dator sa ne predea intr-o lectie scurta si coplesitoare cateva invataturi de baza despre regalitatea romaneasca, inclusiv amanunte inedite despre legatura romantica a printesei Margareta cu fostul prim ministru al Marii Britanii – Gordon Brown, pe cand erau studenti la Edinburgh University☺. Intr-un fel, Wally pasea prima oara pe pamantul romanesc cu foarte putine certitudini, si una dintre ele era, fara indoiala, Familia regala romaneasca inrudita cu Familia regala britanica.
We were so astounded by his question, that we hardly refrained from replying ”I beg your pardon?!” Not knowing how else to tackle this question, we simply responded We believe they are well, thank you for asking at which point Wally Olins—professor of History at Oxford University—felt compelled to teach us some short yet overwhelming facts about the Romanian Royalty, including some undisclosed details of the romantic liaison between HRH Princess Margaret and former prime minister of Great Britain, Gordon Brown, while students at the University of Edinburgh.
Când am întâlnit-o pe Aneta Bogdan în biroul ei de pe strada Varșovia, aveam o imagine destul de conturată despre ea. O știam din media, cele mai pregnante imagini fiind cele în care apăra cauza brandului de țară după dezastrul „Gradina Carpatică”, când a avut singurul discurs profesionist dintre toți comentatorii evenimentului (a participat la pitch alături de Wally Ollins, cel mai cunoscut specialist în domeniul brandingului de țară și a pierdut în favoarea unei companii no name specializată în consultanță de turism). Citisem că ea a creat, from the scratch, brandul legendar Connex, dirijând un buget de peste o sută de milioane de dolari. Știam că a înființat Brandient, prima firmă de consultanță în branding și design din România, care a construit multe branduri de succes precum Dedeman, Flanco, CEC Bank, Domo, Fulga sau Zuzu. Și nu în ultimul rând, îmi plăcea la nebunie numele asistentei ei, Lacrima, cea care mi-a dat ultimele detalii ale întâlnirii.
Dedic acest articol celor despre care presa de business romaneasca nu vorbeste: sutelor de antreprenori romani adevarati, respectati or stiuti doar de familiile, angajatii si partenerii lor de afaceri, si de al caror succes in afaceri depinde direct insusi succesul costructiei statului nostru modern.
In decembrie 2009, Andrei, 29 de ani, a venit la Brandient cu o cerere pentru un proiect de rebranding care privea compania condusa de parintii lui; un business de servicii inceput de la zero, acum 17 ani, de mama sa, si in care Andrei a fost ‘natural’ implicat de cand era mic. Andrei va prelua la un moment dat acest business, in care conduce deja partea de marketing. El vorbeste convingator si cu admiratie despre businessul parintilor si il intelege practic la fel de bine ca si ei, dar in plus, vine cu o viziune moderna si cu un spirit proaspat: aplica ceea ce a invatat in facultate si ceea ce citeste cu pasiune in fiecare zi despre branding si marketing. Vrea sa duca mai departe afacerea parintilor, modernizand-o si consolidand-o printr-un brand puternic.