Cine nu sare, nu vrea schimbare!

Este destul de interesant cum comenteaza analistii politici locali rezultatului votului de ieri, si cum sunt acestia preocupati de scenarii privind “lupta” dintre “marii barbati” ai tarii care se vor infrunta in saptamanile viitoare. Si cum ignora elefantul din camera!

Pentru oricine are ochi sa vada si minte sa inteleaga, votul intr-adevar “fenomenal” de ieri nu mai este despre marii barbati ai tarii si televiziunile lor zburatoare! Nici cel putin despre nemti nu mai este, ci despre tanara generatie, cea care a impus ieri schimbarea pe care o asteptam de 25 de ani!

Continue reading “Cine nu sare, nu vrea schimbare!”

Make a wish

Intotdeauna mi-am dorit sa fiu un game changer.

Cateodata mi-a reusit — vezi proiectele din Connex sau pionieratul pe piata romanesca cu Brandient, cateodata nu — vezi proiecte, unele chiar reusite si care chiar si-au atins scopul, dar care nu au reusit sa schimbe “regulile jocului”. Sa le numim proiecte by the book. E rau asa ceva — proiecte by the book? Pe piata noastra (mica si locala 🙂 nu e rau, ba chiar e bine, dintr-o anumita perspectiva: aceea de a te delimita de amatorism si de diletantism, si mai ales — de a pune corect fundatia! Dar nu si din perspectiva de a progresa.

Continue reading “Make a wish”

Davide

Pentru cariera mea in marketing, constructia brandului Connex a insemnat o piatra de hotar, iar campania de imagine de brand “Viitorul suna bine” produsa in 1997 – a insemnat (mai presus de movement-ul ideologic generat pe piata locala de advertising si de impactul aiuritor in constiinta consumatorilor de telefonie mobila) the beginning of a beautiful friendship.

Pe un brief de pionierat in acele timpuri, care cerea abordarea unei strategii culturale in pozitionarea brandului, prin afirmarea spiritului romanesc al brandului Connex si asocierea acestuia cu personalitati marcante ale natiunii noastre, un prea tanar copywriter pentru rezolvarea unui asemenea brief a scris “Daca pui pasiune in ceea ce faci, vei reusi“ etc. si a concluzionat cu memorabilul slogan, devenit cliseu al optimismului sau, dupa caz, al cinismulului romanesc – “Viitorul suna bine”. Tanarul copywriter se numea Liviu David si lucra in “echipa de aur” a publicitatii romanesti, pentru compania OFC/DMB&B (devenita D’Arcy, peste cativa ani). Si da, era prea tanar pentru un astfel de brief, dar industria de profil nu avea inca seniori, si mai ales – nici nu constientiza ca ii lipsesc seniorii, atat de mare erau entuziasmul si bucuria de a face advertising in timpurile alea imediat postcomuniste.

Continue reading “Davide”

Can you build a personal brand if you are not a rock star?

In a fame & celebrity obsessed culture, what are the chances of a violinist to put his personal brand on consumers’ top of the mind? What are his chances to get to the young generation, the digital natives, and to seduce them with an educated cultural offer? What are his chances to reach people who might be interested, but are too busy with following talk-shows and Facebook, and cannot find time for Alexandru Tomescu’s attempt to democratize the classical music?

Aneta Bogdan, Managing Partner Brandient speaking at Alexandru Tomescu’s new DVD launch.

Continue reading “Can you build a personal brand if you are not a rock star?”

Loredana: Harul sau Brandul?

Chiar fara a studia in profunzime fenomenul, este usor de observat cum constructia de branduri personale in industria muzicala este riguros supusa cliseelor, retetelor si deja vu-urilor, desi in ultima vreme disruptii cu adevarat interesante se petrec si in aceasta industrie.

La fel de evident e ca industria muzicala este una dintre cele mai profitabile ale momentului, chiar si in conditiile “noii normalitati” generate de recesiunea economica si de crizele financiare in cascada — cu un nivel ultraexacerbat de competitie si in care regulile jocului sunt impuse mai putin de talentul si carisma performerului si mai mult de forta investitionala vitala din spatele promovarii si de capacitatea performerului de a crea sau de a influenta o miscare culturala.

Continue reading “Loredana: Harul sau Brandul?”

Suntem suparati si frustrati si nu avem pe nimeni care sa ne dea o speranta

Suntem in coada clasamentelor mondiale de performanta, competitivitate si dezvoltare, iar la ultimul Brand Index de tara ne regasim pe locul 101, cu mult in urma Bulgariei si Albaniei. Cu ce ne mandrim ca tara, in 2011, de ce anume ar trebui sa ne fie rusine si cum ne-am putea vinde mai bine imaginea ne explica Aneta Bogdan, managing partner al companiei Brandient.

● Jurnalul National: Prin ce se caracterizeaza in prezent Romania, ca si brand de tara? 
● Aneta Bogdan: Exista privirea din interior, adica ce credem noi despre noi, cum ne percepem noi pe noi insine, si privirea din exterior – adica cum ne vad ceilalti. Din perspectiva consultantului de brand, si privirea din interior, si cea din afara trebuie verificate printr-o cercetare, pentru a avea un raspuns relevant. O regula de aur in brandingul de natiune ne spune ca felul in care ne vedem noi pe noi insine trebuie sa nu fie prea diferit de felul in care ne percep ceilalti, dinafara. Ori asta poate sa fie o reala problema pentru brandul Romania, dupa cum bine intelegem cu totii.

Continue reading “Suntem suparati si frustrati si nu avem pe nimeni care sa ne dea o speranta”

Aneta, o femeie devenita brand

Caut pe Internet definitii ale Anetei Bogdan. Scrise de altii. Nu ma simt in stare s-o inghesui intr-un numar fix de cuvinte pe doamna care a inventat o firma facatoare de branduri, intr-o tara in care oamenii nu stiu bine ce-i acela brand. Gasesc o descriere care ma sperie. “Aneta Bogdan este CM, MCIM (UK), Managing Partner la Brandient. A ajuns in aceasta pozitie dupa ce a detinut-o pe aceea de marketing and communication director la Connex.” N-as fi putut niciodata sa fiu atat de concisa. As fi definit-o in cuvinte simple, inmuiate in admiratie: o dechizatoare de drumuri; o vizionara intr-o tara mutilata de speranta; o femeie care crede in valori pe care cei mai multi dintre noi nu le ating niciodata, nici macar cu aripa gandului. O ciudatenie cu ochi verzi.

Continue reading “Aneta, o femeie devenita brand”

Despre schimbari

McNamara a spus ca managementul este cea mai creativa dintre arte si ca prima responsabilitate a acestuia este… schimbarea. Cat de corect suna asta, mai ales in aceste timpuri! Pentru a implementa schimbarea este insa nevoie de un efort colectiv.

Gandirea schimbarii, fie din perspectiva naturii oportunitatilor, fie din perspectiva problemelor sau amenintarilor, poate sa fie un efort individual al unui leader vizionar, inteligent si experimentat; dar implementarea schimbarii, ei bine, aici este nevoie de un efort colectiv! Si mai departe, acest efort colectiv are la baza, in primul rand, capacitatea de intelegere individuala. Inainte de apartenenta, inainte de pasiune, inainte de feel good intr-un grup de oameni, inainte de motivatia materiala, vine intelegerea individuala a “de ce-ului” si a “cum”-ului.

Continue reading “Despre schimbari”